XÂY DỰNG CƠ CHẾ LÒNG TIN TRONG CÁN BỘ CUỘI NGUỒN SỨC MẠNH ĐOÀN KẾT CỦA MỖI TỔ CHỨC

         

Sự đoàn kết nội bộ và lòng tin lẫn nhau phải được xây dựng dựa chắc trên cơ sở nguyên tắc và quy định cụ thể của tổ chức. Các quy định cụ thể trong tổ chức được thực thi làm tăng thêm sức mạnh quyền lực của tổ chức mình, là công cụ tốt nhất để xây dựng đoàn kết nội bộ.

         Những nảy sinh từ thực tiễn cuộc sống, thực hiện chức trách, nhiệm vụ, công tác hàng ngày không tránh khỏi những biểu hiện thiếu tin tưởng, nghi kỵ hoặc đố kỵ lẫn nhau

hoặc có những dư luận không tạo về tập thể cũng như một cá nhân nào đó, thì cần phải có những quy định cụ thể với từng công việc cụ thể để điều chỉnh hành vi, thái độ của con người và dư luận tập thể. Đồng thời khi đã có quy định, quy trình rõ ràng rồi thì việc duy trì thực hiện phải nghiêm túc, chặt chẽ, minh bạch, dân chủ. Đội ngũ cán bộ chủ chốt phải là hạt nhân, nòng cốt, dường cột trong đoàn kết nội bộ, phải thực sự tâm huyết, phân công kiểm tra, giám sát hoặc phân công kiểm tra, đôn đốc thực hiện.

         Khi có những biểu hiện, dư luận hoặc thông tin xấu, biểu hiện tiêu cực thì cần phải nắm và điều tra thông tin, tìm hiểu nguyên nhân và kết luận là vấn đề cần thiết, nhưng cũng có việc không cần thiết hoặc không phải lúc nào cũng có những biện pháp "mạnh tay", "dung cây" "tạo dự luận", nhất là trong những thời điểm nhạy cảm thì sẽ càng tạo ra những mâu thuẫn mới nảy sinh, mất đoàn kết sẽ sâu đậm. Theo người lãnh đạo, người đứng đầu cần phải biết quy tụ, có biện pháp nhắc nhở phê bình khéo léo, tế nhị, đi đôi với đó là cần có một cơ chế kiểm soát cụ thể "lạt mềm buộc chặt", thì mọi việc thắc mắc khắc hết, mọi nghi ngờ sẽ hết, những tư tưởng tiêu cực không có khe hở để tồn tại, đồng thời người cán bộ phải mực thước, làm gương cho cấp dưới noi theo về tinh thần, trách nhiệm với tập thể và thành viên của tập thể mình.

       Cơ chế lòng tin thể hiện sự đoàn kết nội bộ, là trách nhiệm của cả tập thể, tính thống nhất trong lãnh đạo, chỉ đạo và tổ chức thực hiện và vai trò gương mẫu của mỗi thành viên của tổ chức. Tuy nhiên, không phải cái gì cũng quy định, thì không thể hết được và lúc nào cũng mang quy định ra thì dơi vào siêu hình, máy móc, rườm rà. Do đó, để dung hòa được đỏi hỏi người cán bộ phải có tâm, có tầm, có vị tha, vì sự tiến bộ của con người, mọi việc ứng xử công bằng, công khai, khác quan, không vì chuyện nhỏ và xé ra to, không tạo ra "cánh hẩu" hoặc "lợi ích nhóm" để có quyền thu vén lợi ích cá nhân, có quyền trù dập người khác hoặc có quyền được hạch sách…. thì đều là nguyên nhân mất đoàn kết. Cán bộ trước hết phải lo cho dân, hướng mọi bảo đảm quyền lợi tốt nhất cho dân, vì nhân dân phụ vụ, vì tổ chức mà kiến tạo, đó hài hòa trong những quy định cụ thể, nhưng khi có những biểu hiện hoặc dấu hiệu dư luận trái chiều thì cần có cơ chế quy định, quy trình cụ thể là công cụ để điều chỉnh hành vi, thái độ con người, chỉ có như vậy mới tạo sự đoàn kết, xây dựng lòng tin lẫn nhau.